[승진자리더십교육] 일은 익숙하지만 리더는 처음인 당신에게 필요한 변화_한국CS경영연구소 > 신규교육프로그램

안녕하세요!
기업 HRD & CS Total 분야의 대표 수행기관 #한국CS경영연구소입니다.

회사에서 8년 만에 팀장으로 승진한 K씨.
승진 첫날, 팀원 A가 와서 이렇게 말합니다.
“팀장님, 이건 어떻게 처리하면 될까요?”

그 순간, K씨는 당황했습니다.
예전엔 누구보다 빠르고 정확하게 혼자 해결했지만,
이제는 직접 하기보다 ‘답을 찾도록 도와줘야 하는 자리’라는 걸 실감했기 때문입니다.

그날 이후 K씨는 느낍니다.
‘일은 익숙한데, 리더 역할은 낯설다.’
팀장은 단순히 경력이 오래된 직원이 아니라, 사람을 이끌고 성과를 만들어내는 자리입니다.

< 승진은 시작이다, 진짜 리더가 되는 첫 걸음 >
팀원 시절에는 혼자서 일 잘하면 되지만,
리더가 되면 조직과 사람, 성과를 동시에 보는 눈이 필요합니다.

“지금 이 문제, 내 기준이 아니라 조직 기준으로 판단하고 있나?”
“이 피드백이 상대에게 동기부여가 되고 있나?”
“내가 이끄는 팀이 조직 전체 목표에 기여하고 있는가?”

이런 질문을 스스로 던지고, 답을 찾는 것이 리더십 전환의 핵심입니다.

▶️역할 전환: 팔로워에서 리더로, ‘성과 창출자’로서의 정체성 확립
▶️신뢰 리더십: 공정성과 윤리 기반의 의사결정, 존중 기반 관계 형성
▶️코칭형 소통: 지시가 아닌 조율과 성장을 이끄는 피드백 스킬
▶️조직 시야 확대: 팀 단위에서 조직 목표까지 연결하는 전략적 사고


<이런 조직/구성원에게 필요합니다>
-개인의 직무능력은 뛰어난데, 리더 역할이 막막한 신임 팀장 업그레이드
-조직문화와 팀 성과 사이에서 균형점을 찾고 싶은 중간관리자 육성
-성과 중심 리더십에서 관계 중심 리더십으로 확장이 필요한 조직

한국CS경영연구소의 승진자 리더십 교육은
‘역할 변화’의 혼란을 ‘확신과 전략’으로 바꾸는 전환 교육입니다.
누구나 처음은 어색합니다. 하지만 ‘마음가짐이 바뀌는 순간, 행동도 달라집니다.’
올바른 리더십 기반이 있다면 그 변화는 빠르고, 탄탄합니다.

※기업의 올바른 선택이 될 수 있는 교육 가치 기반으로,
기업 HRD & CS Total 분야의 대표 수행기관인 한국CS경영연구소는
개인과 조직의 성장을 함께 만들어가겠습니다.