[팀장리더십 교육] THE 가치 있는 리더의 인성과 품격_한국CS경영연구소 > 신규교육프로그램

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A씨는 오늘도 팀원들과 소통하려고 노력하고 있습니다. 얼마 전부터 "팀원들이 나와 마음을 터놓고 이야기하지 않는 것 같아" 고민이 깊어졌습니다.
 
누구보다 팀 성과를 위해 열심히 일하며 목표 달성에만 신경을 쓰다 보니, 어느새 팀원들과의 거리가 생긴 걸까요?

조직에서 괜찮은 리더가 된다는 것은 단순히 목표를 달성하는 것 이상을 의미합니다.

성과뿐만 아니라 팀원 개개인의 성장과 팀의 소통에 집중하는 것이 중요한 이유인데요, 과연 어떤 리더가 조직을 성공적으로 이끌 수 있을까요?

오늘은 네 가지 리더의 유형을 알아보고, 'THE괜찮은 리더'가 되기 위한 '리더십교육'에 대해 알아보겠습니다.

▶최악의 리더◀
: 목표에만 집착하는 리더

과도한 성과 중심의 문화를 강요하면, 직원들의 동기부여가 사라지고 조직 전체의 성과도 장기적으로 하락할 수 있습니다.

▶무능한 리더◀
: 열정만 있고 방향이 없는 리더

비전 없는 마이크로 매니징을 하는 리더는 팀원들에게 자율성을 제한하며, 그들이 자신만의 방식으로 창의적으로 문제를 해결할 기회를 빼앗습니다.

▶무난한 리더◀
: 현재에 안주하는 리더

새로운 시도나 변화에 소극적인 모습을 보이는 경우, 팀은 정체되기 쉽습니다. 현재에 안주하려는 마음이 강해지면 팀의 발전 가능성도 제한됩니다. 

▶괜찮은 리더◀
: 성장과 소통에 집중하는 리더

괜찮은 리더는 팀원들과 함께 성장하며 소통하는 리더입니다. 구성원들의 개개인 역량을 발전시키기 위해 노력하며, 과정에서 발생하는 소통을 중시합니다.

기업이 지속적으로 성장하기 위해서는 성과뿐 아니라 팀원들의 성장과 과정을 소중히 여기고, 열린 소통을 통해 신뢰를 쌓으며 비전을 제시할 수 있는 리더가 필요합니다.

※기업들의 옳은 선택이 될 수 있는 교육 가치 기반으로 기업 HRD&CS Total 분야의 대표 수행기관으로서 한국CS경영연구소는 개인과기업의 성장에 함께하겠습니다.

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